5 Manieren om Uw Beste Chauffeurs te Behouden

U heeft de besten aangenomen; hoe houdt u nu de besten?We weten allemaal dat het aannemen van chauffeurs slechts de halve strijd is. Er is het sollicitatieproces, inwerken, training, enz. En wanneer u uw team van vlootchauffeurs heeft opgebouwd, zijn zij uw team. En u wilt hen behouden, omdat zij veilig, betrouwbaar, efficiënt zijn en graag daar zijn. U heeft een stabiele, productieve vloot opgebouwd.Dan slaat de realiteit toe: het verloop van vlootchauffeurs is hoog, en er is (en was) een tekort aan chauffeurs. En COVID-19 heeft deze problemen nog erger gemaakt; de toeleveringsketen is tot het uiterste gerekt, wat meer vraag naar vrachtvervoer creëerde wat weer meer vraag naar chauffeurs creëerde (vooral in Q2 en Q32020). Deze vraagcyclus gaat niet alleen door, maar we zien ook dat het toeneemt met nog meer consumentenvraag.Volgens de American Trucking Association bleef het verlooppercentage voor truckload vloten ongewijzigd op een jaarlijks percentage van 92%, terwijl het verlooppercentage voor kleinere truckload vervoerders daalde met twee procentpunten naar 72%" in het vierde kwartaal van 2020. Chauffeurs verlaten vloten voor betere lonen, uitkeringen of handiger diensten.Die cijfers zijn behoorlijk opzienbarend. Dus, wat is de beste strategie om de beste chauffeurs te houden?Haal uw voet nog niet van het gaspedaal, we hebben 5 ideeën voor u.

1. Geef Prioriteit aan Veiligheid

Het gaat om veiligheid eerst. Train de chauffeur goed om de voertuigen van uw vloot te bedienen en houd een trainingsschema aan. Houd uw voertuigen in goede rijdbare staat - controleer banden, voer dagelijkse rondinspecties uit, houd u aan het onderhoudsschema, enzovoort. Zorg ervoor dat u alle juiste vakjes aanvinkt en gebruik technologie in uw voordeel. Het belangrijkste punt: beheer uw vloot met de veiligheid en het welzijn van de chauffeurs als topprioriteit.

2. Onderwijzen, Onderwijzen

Er is niets dat jarenlange ervaring en institutionele kennis kan vervangen. Uw chauffeurs zijn een van de beste bronnen van informatie en onderwijs, omdat zij de beste praktijken van het bedrijf kennen - en deze elke dag op de weg toepassen. Houd een maandelijkse lunch and learn om informatie te delen - en nodig die chauffeurs uit die u heeft geïdentificeerd als uw experts en thought leaders om deze lunches te organiseren. Breid die lunches en de gedeelde informatie uit naar platforms en bevorder de betrokkenheid en interactie met uw experts. Krijg de chauffeurs - uw best presterende en meer - enthousiast over het delen en leren, wat de vlootgemeenschap versterkt.

3. Erkennen en Belonen met Technologie

Chauffeurs staan weifelachtig tegenover dashcams die chauffeurgedrag volgen - en sommigen vertrekken vanwege de technologie (en schaden daarmee behoudsgetallen). Maar producten zoals Driveri hebben de kracht om precies het tegenovergestelde te doen. Met het documenteren en evalueren van alle rijtijd, is Driveri de enige oplossing om positief rijgedrag te erkennen. Ja! Acties zoals afremmen in invoegstroken of het voltooien van stopborden, ze worden erkend. Met vier HD-camera's overtreft ons vlootveiligheidstool de verwachtingen van managers, en een interieurcamera geeft een zicht in de cabine, wat het plaatje compleet maakt.Het benadrukken van de positieve rijgewoonten bouwt een betere werkrelatie op tussen vlootsupervisors en chauffeurs, en voegt een competitieve geest toe onder de chauffeurs. En in plaats van te focussen op het mindere gedrag, zijn dashcam platforms in staat om het goede rijden te belonen met erkenning en beloningen. Chauffeurs blijven langer, wat belangrijk is voor behoudsgetallen.

4. Creatieve Prikkels

Ja, iedereen houdt van financiële prikkels - ze zijn een makkelijke keuze voor vlootmanagers, en de chauffeurs zullen ze graag ontvangen. Maar hoe zit het met positieve erkenning? Een vermelding in de bedrijfsnieuwsbrief of website, een plaquette of een muur van erkenning op kantoor, een feature van de chauffeur - dit alles kan net zoveel betekenen als dollars. Gamification, wat we eerder dit jaar bespraken, motiveert chauffeurs ook door punten te verdienen voor goed rijden.

5. Bevorder Positiviteit

Toon enthousiasme voor uw team en missie. Stilte is dodelijk, omdat het het vlootmoraal beïnvloedt - laat de chauffeurs weten hoe belangrijk ze zijn voor het bedrijf, en dat ze een uitstekend team zijn. Ga voor positieve versterking in plaats van negatieve, wees een pleitbezorger voor uw chauffeurs. Aanmoediging en empowerment in teams begint op managementniveau. Denk aan uzelf als de spaak van het wiel - als u positief en inspirerend bent, verspreidt dat zich naar iedereen met wie u verbonden bent in het team en zij profiteren van die energie. Empowered medewerkers hebben ook hogere niveaus van werktevredenheid en productiviteit. Iedereen wint.We zijn slechts zo goed als onze chauffeurs, en we worden beter wanneer we onze beste chauffeurs behouden om anderen te begeleiden en te onderwijzen. Als u al deze strategieën gebruikt of slechts één, zullen ze helpen om de beste chauffeurs te behouden in een zeer competitieve markt - en dat competitieve voordeel is iets waar we allemaal naar streven.