5 طرق للاحتفاظ بأفضل السائقين لديك

لقد وظفت الأفضل؛ والآن كيف تحتفظ بالأفضل؟نحن جميعاً نعلم أن توظيف السائقين هو نصف المعركة فقط. هناك عملية المقابلة، والإعداد، والتدريب، إلخ. وعندما تكون قد بنيت فريقك من سائقي الأسطول، فهم فريقك. وتريد الاحتفاظ بهم، لأنهم آمنون وموثوقون وفعالون وسعداء بوجودهم هناك. لقد بنيت أسطولاً مستقراً ومنتجاً.ثم يضرب الواقع: معدلات دوران سائقي الأسطول مرتفعة، وهناك نقص في السائقين (وكان موجوداً). و COVID-19 جعل هذه المشاكل أسوأ؛ سلسلة التوريد ممتدة إلى ما بعد القدرة، مما خلق المزيد من الطلب على شحنات البضائع والذي خلق المزيد من الطلب على السائقين (خاصة في الربع الثاني والثالث من 2020). هذه الدورة من الطلب لا تستمر فحسب، ولكننا نراها تتزايد مع المزيد من طلب المستهلكين.وفقاً لجمعية النقل الأمريكية، بقي معدل الدوران لأساطيل الحمولة الكاملة دون تغيير عند معدل سنوي 92%، بينما انخفض معدل التدوير لناقلات الحمولة الكاملة الأصغر نقطتين مئويتين إلى 72%" في الربع الرابع من 2020. السائقون يتركون الأساطيل للحصول على أجور أفضل أو مزايا أو مناوبات أكثر ملاءمة.هذه الأرقام مذهلة جداً. إذن، ما هي أفضل استراتيجية للاحتفاظ بأفضل السائقين؟لا ترفع قدمك عن المسرع بعد، لدينا 5 أفكار لك.

1. إعطاء الأولوية للسلامة

يتعلق الأمر بالسلامة أولاً. درب السائق بشكل صحيح على تشغيل مركبات أسطولك وحافظ على جدول تدريبي. حافظ على مركباتك في حالة طريق جيدة - افحص الإطارات، وقم بجولات يومية، والتزم بجدول الصيانة، وهكذا. تأكد من أنك تتحقق من جميع المربعات المناسبة واستخدم التكنولوجيا لصالحك. النقطة الأساسية: إدارة أسطولك مع سلامة ورفاهية السائقين كأولوية قصوى.

2. تثقيف، تثقيف

لا يوجد شيء يحل محل سنوات الخبرة والمعرفة المؤسسية. سائقوك هم من أفضل مصادر المعلومات والتعليم، لأنهم يعرفون أفضل الممارسات في الشركة - ويمارسونها كل يوم على الطريق. اعقد غداء شهري وتعلم لمشاركة المعلومات - وادع أولئك السائقين الذين حددتهم كخبراء وقادة فكر لاستضافة هذه الغداءات. مد هذه الغداءات والمعلومات المشتركة إلى المنصات وعزز المشاركة والتفاعل مع خبرائك. اجعل السائقين - الأعلى أداءً وأكثر - متحمسين للمشاركة والتعلم، وتقوية مجتمع الأسطول.

3. التقدير والمكافأة بالتكنولوجيا

السائقون متذبذبون حول كاميرات لوحة القيادة التي تتتبع سلوك السائق - وبعضهم يتركون بسبب التكنولوجيا (ويضرون بأرقام الاحتفاظ). لكن منتجات مثل Driveri لها القدرة على فعل العكس تماماً. مع توثيق وتقييم جميع أوقات القيادة، Driveri هو الحل الوحيد للتعرف على سلوك القيادة الإيجابي. نعم! أعمال مثل التباطؤ في حارات الاندماج أو إكمال إشارات التوقف، يتم التعرف عليها. مع أربع كاميرات عالية الدقة، تتجاوز أداة سلامة الأسطول لدينا توقعات المديرين، وكاميرا داخلية تعطي عرضاً داخلياً للكابينة، وتكمل الصورة.تسليط الضوء على عادات القيادة الإيجابية يبني علاقة عمل أفضل بين مشرفي الأسطول والسائقين، ويضيف روحاً تنافسية بين السائقين. وبدلاً من التركيز على السلوك الأقل، منصات كاميرا القيادة قادرة على مكافأة القيادة الجيدة بالتقدير والمكافآت. السائقون سيبقون لفترة أطول، وهذا أساسي لأرقام الاحتفاظ.

4. حوافز إبداعية

نعم، الجميع يحب الحوافز المالية - إنها سهلة المنال لمديري الأساطيل، والسائقون سيستقبلونها بسعادة. لكن ماذا عن التقدير الإيجابي؟ ذكر في النشرة الإخبارية للشركة أو الموقع الإلكتروني، لوحة أو جدار تقدير في المكتب، عرض للسائق - كل هذه يمكن أن تعني بقدر الدولارات. التلعيب، الذي ناقشناه في وقت سابق من هذا العام، يحفز السائقين أيضاً من خلال كسب نقاط للقيادة الجيدة.

5. تشجيع الإيجابية

أظهر الحماس لفريقك ومهمتك. الصمت قاتل، لأنه يؤثر على معنويات الأسطول - دع السائقين يعرفون مدى أهميتهم للأعمال، وأنهم فريق ممتاز. اذهب للتعزيز الإيجابي بدلاً من السلبي، كن مدافعاً عن سائقيك. التشجيع والتمكين في الفرق يبدأ على مستوى الإدارة. فكر في نفسك كمحور العجلة - إذا كنت إيجابياً وملهماً، فهذا ينتشر إلى كل من أنت متصل به في الفريق والاستفادة من تلك الطاقة. الموظفون الممكنون لديهم أيضاً مستويات أعلى من الرضا الوظيفي والإنتاجية. الجميع يفوز.نحن جيدون فقط بقدر سائقينا، ونصبح أفضل عندما نحتفظ بأفضل سائقينا لتوجيه وتعليم الآخرين. إذا كنت تستخدم كل هذه الاستراتيجيات أو واحدة فقط، ستساعد في الاحتفاظ بأفضل السائقين في سوق تنافسي للغاية - وهذه الميزة التنافسية هي شيء نسعى إليه جميعاً.