6 Gründe, warum Fahrer bei einem Unternehmen bleiben

Die Fahrerbindung war eine große Hürde für Flottenunternehmen. Obwohl die Beschäftigung voraussichtlich um 2% wächst von 2019 bis 2029, machte die COVID-19-Pandemie die Fahrerrekrutierung und -bindung schwieriger. Laut der American Trucking Association könnte ein Mangel von 65.000 Fahrern in den nächsten fünf Jahren entstehen, es sei denn, Flottenunternehmen ergreifen Zwischenschritte.

Warum verlassen Fahrer die Branche?

Es gibt viele Gründe für den Lkw-Fahrermangel. Der Lkw-Fahrermangel kann größtenteils auf Demographie, niedrige Löhne und schlechte Arbeitsbedingungen zurückgeführt werden. Fahrer im Ruhestand sind oft schwer zu ersetzen, da jüngere Generationen dazu neigen, nach weniger körperlich anspruchsvollen Jobs zu suchen. Als Flottenfahrer zu arbeiten ist eine große Lebensstilveränderung. Der Job ist nicht für jeden geeignet. Lange Stunden auf der Straße und weg von zu Hause zu verbringen kann selbst für den hartnäckigsten Flottenfahrer belastend sein. Erfolgreiche Flottenunternehmen wissen jedoch, wie man Lkw-Fahrer anzieht und die Fluktuation durch die Schaffung einer Kultur, die sowohl dem Unternehmen als auch den Fahrern zugute kommt, minimal hält. Hier sind einige Wege, Lkw-Fahrer zu binden.

Positive Anerkennung

Viele Flottenunternehmen verlassen sich auf Dashcams, um zu sehen, wie Fahrer mit anderen Verkehrsteilnehmern interagieren und wie sie sich auf der Straße verhalten. Während grundlegende Dashcams hilfreich sind, um die Sichtbarkeit zu erhöhen und Risiken zu reduzieren, bieten sie nur einen begrenzten Einblick in das, was Fahrer tun. Was Fahrer brauchen, ist ein vollständiges Feedback-System, das ihnen in Echtzeit zeigt, wie sie abschneiden. Driveri konzentriert sich auf positives Fahren, indem es Fahrer mit Punkten für gutes Fahren belohnt. Dies ist das einzige System, das sich auf die Gesamtleistung der Fahrer konzentriert, anstatt auf das, was ihnen fehlte. Die Plattform analysiert das Fahrerverhalten, bietet Sicherheitswarnungen und erfasst gute Fahrmomente. Fahrer erhalten eine Bewertung und sehen, wie sie im Vergleich zu anderen Fahrern in der Flotte abschneiden. Je nach Unternehmen kann die Belohnung Geldprämien oder mehr Zeit abseits der Straße sein. Diese könnten Teil des Fahrerbindungsprogramms des Unternehmens sein.

Wettbewerbsfähige Bezahlung

Im Mai 2020 betrug die durchschnittliche Bezahlung für Lkw-Fahrer 47.130 $. Die niedrigsten 10 Prozent erhalten jedoch weniger als 30.660 $. Eine Erhöhung der Meilen-Rate kann Unternehmen dabei helfen, Top-Talente anzuziehen und zu halten. Zusätzlich zu höherer Bezahlung können Flottenunternehmen die Fahrermoral stärken, indem sie mehr Zeit abseits der Straße ermöglichen. Obwohl die Federal Motor Carrier Safety Administration die Fahrstunden reguliert, wird noch viel Arbeit außerhalb dieses Zeitfensters geleistet. Das Be- und Entladen von Fracht, das Warten auf Verlader und andere nicht-fahrende Aktivitäten nehmen viel Zeit der Fahrer in Anspruch. Mit guter Entlohnung können Fahrer die Motivation finden, zu erscheinen und gute Arbeit zu leisten.

Sicherheitskultur

Die Etablierung einer Sicherheitskultur innerhalb des Unternehmens hilft dabei, das öffentliche Image und Vertrauen zu stärken. Durch sorgfältige Überprüfung und Auswahl können Flottenunternehmen die besten Fahrer in ihr Team holen. Die Einstellung ist jedoch nur ein Teil der Gleichung. Fahrer benötigen regelmäßige Sicherheitsschulungen, um sie an die Wichtigkeit des achtsamen und sicheren Fahrens zu erinnern. Obwohl Flottenfahrer bereits die Grundlagen des defensiven Fahrens kennen, kann ein hektischer Tag auf der Straße sichere Fahrpraktiken über Bord werfen. Ein weiterer zu berücksichtigender Faktor ist die Fahrzeugauswahl und -wartung. Ein guter Fahrer wird auf der Straße nicht effizient sein, wenn sein Fahrzeug ständig auf halber Strecke zu seinem Ziel kaputt geht. Crashtests von Fahrzeugen sowie regelmäßige Überprüfungen und Wartung helfen Fahrern dabei, ihre Arbeit effizienter zu erledigen.

Kommunikation & Unterstützung

Fast jedes Mitarbeiterproblem kann auf Kommunikation zurückgeführt werden. Leistungs- und Produktivitätsprobleme sind meist das Ergebnis unklarer Erwartungen an die Mitarbeiter. Um das Engagement zu fördern und Fahrer zu ermutigen, die Extrameile zu gehen, müssen Flottenunternehmen einen Kommunikationsplan haben, um das Bewusstsein für Erfolge und Herausforderungen innerhalb des Unternehmens zu schaffen. Interne Kommunikation kann auch Fahrern dabei helfen zu verstehen, was von ihnen erwartet wird. Zwanglose Gespräche zwischen Managern und Teammitgliedern können genutzt werden, um mehr über den Fortschritt, die Herausforderungen und Erwartungen der Mitarbeiter zu erfahren. Selbst mit einem Fahrermanagement-System müssen Flottenmanager auf Mitarbeiter zugehen und Wege anbieten, um tägliche Routinen reibungsloser ablaufen zu lassen.

Unabhängigkeit & Respekt

Arbeitszufriedenheit und Fahrerbindung entstehen, wenn sich Mitarbeiter vertraut und respektiert fühlen. Jeder Fahrer muss das Gefühl haben, Teil des Teams zu sein. Dies ist mit regelmäßiger Kommunikation mit Fahrern in der Flotte verbunden. Je mehr Manager jeden Mitarbeiter kennenlernen, desto mehr fühlen sie sich wertgeschätzt. Wenn Fahrer mit Beschwerden vortreten, müssen Flottenmanager die Situation mit Empathie behandeln. Fahrer, die sich in einem Unternehmen wertgeschätzt fühlen, behandeln ihre Jobs mit Verantwortlichkeit, was dabei hilft, die Produktivität innerhalb des Teams zu verbessern.

Gutes Management

Flottenmanager zu sein ist ein harter Job. Sie müssen verschiedene Hüte tragen, manchmal alle gleichzeitig. Vom Fahrzeugkauf bis zur Stärkung der Teammoral hat ein Flottenmanager viel auf dem Teller. Fahrer verlassen sich auf gute Führung, um sie in die richtige Richtung zu lenken. Lkw-Fahrerbindung ist ein Ergebnis guten Managements, daher müssen Flottenmanager sich der Herausforderungen im Feld bewusster sein. Mit Netradyne's Flottenmanagement-Software gibt es kein Rätselraten mehr darüber, was Fahrer auf der Straße tun. Manager können bereits Leistungsträger und diejenigen, die mehr Anleitung benötigen, durch die bereitgestellten Daten identifizieren. Nutzen Sie die erweiterten Daten, um Prozesse, Sicherheit und Mitarbeitererfahrungen zu verbessern.

Abschließende Gedanken

Der Lkw-Fahrermangel ist eine Herausforderung, die durch gutes Management und solide Arbeitspraktiken überwunden werden kann. Die Anpassung der Unternehmenskultur, um fahrerorientierter zu sein, kann Flottenmanagement-Unternehmen dabei helfen, die besten Fahrer zu halten und Straßenunfälle zu vermeiden. Erfahren Sie alles, was Sie über Flottenmanagement wissen müssen, in diesem Blog.