Guía para Atraer Millennials al Transporte de Carga

La industria del transporte de carga en Estados Unidos ha tenido un gran problema durante mucho tiempo: la escasez de conductores de camión, también conocida como muy pocos trabajadores para llenar todos esos asientos de conductores. Aunque la escasez de conductores ha sido un problema durante casi dos décadas, se intensificó durante la pandemia de coronavirus, cuando un aumento en la demanda de envíos se encontró con una cascada de jubilaciones tempranas entre los conductores de camión. Más de la mitad de la necesidad futura de más conductores se deberá a jubilaciones. La escasez de conductores no solo influye en los resultados financieros de las flotas; crea un cuello de botella para el funcionamiento del comercio en todo el país. Las flotas de transporte robustas en Estados Unidos son necesarias para mantener los productos en los estantes, gasolina en las estaciones de servicio, materias primas en las fábricas y madera en los depósitos de madera, así como para satisfacer todo tipo de otras necesidades.Las empresas de transporte deben enfocarse en la demografía de los camioneros, concentrándose en grupos que están subrepresentados en la industria para resolver este desafío de personal que se intensifica. Atraer conductores más jóvenes es una forma en que las flotas pueden reforzar su fuerza laboral y encontrar una base sólida para crecer y servir a la nación en el futuro.

Razones de la Escasez de Conductores de Camión

La industria del transporte ha estado luchando con una escasez de conductores durante casi dos décadas. En 2005, la industria tenía una escasez de 20,000 conductores, según la American Trucking Association, y el número solo ha aumentado desde entonces. En 2018, el déficit había alcanzado 60,800 conductores, y las estimaciones indican que llegará a 160,000 conductores para 2028.¿Por qué hay escasez de conductores de camión? Es una buena pregunta. Aquí están algunas razones principales:

• Los conductores mayores se acercan a la jubilación. La industria del transporte depende de hombres mayores de 45 años como conductores, y estos trabajadores están entrando constantemente a la jubilación.
• Dependencia de conductores masculinos. El transporte de carga tradicionalmente ha sido un bastión masculino; aunque las mujeres comprenden el 47% de los trabajadores de la nación, son solo el 6% de los conductores de camiones comerciales. Con una gran porción de la población en edad de trabajar sin participar en la industria, el transporte tiene un grupo relativamente pequeño de talento del cual extraer.
• Dependencia de conductores blancos. Las minorías no representan un gran porcentaje de conductores de camión, lo cual es otra forma en que la industria sufre de un grupo relativamente restringido de talento del cual reclutar.
• Estilo de vida difícil. El transporte de carga involucra largas horas al volante, días e incluso semanas lejos de casa, dormir en una litera y utilizar paradas de camiones, y privación del sueño. Muchos trabajadores eligen en cambio seguir carreras que les permiten quedarse en casa y dormir tranquilamente en su propia cama.

Dicho todo esto, la escasez de conductores de camión no necesariamente refleja una escasez de solicitantes. De hecho, un estudio de 2015 mostró que el 88% de las flotas tienen suficientes solicitantes pero no pudieron contratar suficientes conductores porque demasiados solicitantes no estaban calificados para el trabajo. Sin embargo, un grupo más grande de candidatos, junto con empresas enfocadas en hacer sus trabajos atractivos para trabajadores fuera del conductor tradicional mayor, blanco y masculino, podría traducirse en un grupo mucho más grande de solicitantes calificados.La escasez de conductores de camión exacerba otro problema para las flotas: Tasas de rotación de conductores muy altas. A medida que la demanda de conductores dentro de las flotas se intensifica, las empresas ven mayor rotación ya que los conductores se mueven de empresa a empresa en busca del mejor pago y condiciones. Esto presenta altos costos para las flotas en el tiempo y recursos que toma reclutar, incorporar y entrenar nuevos conductores.

El Poder de los Millennials

Ciertos segmentos de la población, como las minorías, las mujeres y las personas más jóvenes, han estado subrepresentados durante mucho tiempo en la profesión del transporte. Las empresas de transporte ahora están recurriendo a estos grupos para motivar nuevos participantes en una carrera de transporte. Los Millennials - aquellos nacidos entre 1981 y 1996 - son un componente clave de ese esfuerzo.Los Millennials, ahora la generación más grande de la nación, actualmente tienen entre 25 y 40 años. Están comenzando sus carreras y pueden estar buscando un camino prometedor con buen pago y beneficios. Mientras tanto, el Bureau of Labor Statistics reporta que la edad promedio de los conductores de camión en Estados Unidos actualmente es de 45 a 64 años. Incrementar la participación de trabajos de conducción comercial que llenan los Millennials ayudará a la industria a manejar la marea acelerada de jubilaciones y la continua alta demanda de productos enviados. También ayudará a las flotas a disminuir el ritmo de rotación y manejar mejor la rotación que sí ocurre.La generación Millennial importa a los empleadores porque representan un enorme grupo de talento. Constituyen más de un tercio de la fuerza laboral doméstica de Estados Unidos, según Pew. A partir de 2017, 56 millones de ellos participaban en el mercado laboral, superando tanto a la Generación X como a los Baby Boomers. Si las empresas de transporte pueden hacerse más atractivas para los buscadores de empleo Millennials, podrán acceder a un nuevo grupo enorme de trabajadores potenciales.Pero atraer a los Millennials requiere un enfoque particular. Más que las generaciones anteriores, los Millennials quieren lugares de trabajo que reflejen sus valores y los traten con respeto. Según Gallup, los Millennials buscan empleadores que se preocupen por su bienestar, proporcionen liderazgo transparente y ético, y prioricen la construcción de lugares de trabajo diversos e inclusivos.

Cómo las Empresas de Transporte Pueden Reclutar Talento de Primera

Para abordar su escasez de conductores, las flotas deben enfocarse en proporcionar a los trabajadores más jóvenes el ambiente y beneficios que están buscando. Aquí hay algunos consejos para ayudar a su empresa a atraer trabajadores Millennials.

Comercialice su marca

Se acabaron los días en que podía esperar a que los buscadores de empleo llegaran a su puerta a través del boca a boca o anuncios de trabajo. Para atraer trabajadores que normalmente no están buscando un trabajo como conductor de camión, las flotas necesitan comenzar a comercializar a esta demografía. Usar técnicas de marketing en redes sociales puede ser una forma particularmente efectiva de alentar a los Millennials a considerar su empresa como una perspectiva para personas de su edad.

Pague bien

Con empleadores en todos los sectores compitiendo por el talento Millennial, las flotas necesitan competir en pago así como en cultura y beneficios para reducir la escasez de conductores de camión. No solo el buen pago ayuda a atraer talento de primera, sino que indica a los trabajadores potenciales que valora su trabajo y los toma en serio como profesionales.

Ofrezca consistencia en horarios

La conducción de camiones es una carrera conocida por ser dura en el equilibrio trabajo-vida. Los camioneros a menudo luchan con horarios erráticos que pueden cambiar en el último minuto. Una encuesta de camioneros en Canadá mostró que el 59% de los conductores de 18-35 años citaron la flexibilidad como una prioridad. La flexibilidad solo es posible si comienza desde una posición de tener un horario consistente que permita una garantía de días más predecibles pasados en casa. Esta consistencia y la flexibilidad consecuente puede ser más atractiva para los buscadores de empleo más jóvenes que un salario alto.

Diseñe más tiempo en casa

La cantidad de tiempo lejos de casa puede ser un problema para un conductor de camión joven. Pueden estar en el camino durante semanas, lo cual puede hacer desafiante la vida familiar. Sin embargo, con un aumento en centros de distribución minorista y el empleo de sistemas de distribución hub-and-spoke, los conductores pueden pasar menos tiempo en el camino o pueden concentrar el trabajo en incursiones más cortas.

Enfatice sus beneficios

Los Millennials están particularmente preocupados por cómo los tratarán sus empleadores - particularmente si tomarán en serio su bienestar y necesidad de equilibrio trabajo-vida. Al reclutar, enfatice los beneficios que dejan claro que ve a sus empleados como personas completas que deben recibir los recursos y apoyo para vivir vidas plenas y satisfactorias.

Tácticas de Retención para Empresas de Transporte

Una vez que las flotas han logrado que conductores jóvenes entren, es importante preparar a esos nuevos empleados para la longevidad. Use una variedad de tácticas para retener a sus empleados Millennials y asegurar que su flota pueda permanecer fuerte durante años.

Tenga un plan de incorporación

Recuerde que sus empleados Millennials probablemente tengan poca familiaridad con la industria del transporte, ya que no ha sido un camino profesional tradicional para personas más jóvenes durante décadas. Cree un plan de incorporación que guíe a los nuevos empleados a través de todo lo que necesitan saber claramente y a un ritmo que puedan absorber. Asegúrese de que sepan lo que se esperará que dominen y para cuándo.

Proporcione entrenamiento consistente

Continuar entrenando a los empleados después de la incorporación inicial es esencial para asegurar que tengan éxito y obtengan satisfacción en el trabajo. Establezca un horario de entrenamiento regular que incluya refuerzos periódicos sobre cosas que ya ha cubierto. Tómese el tiempo para consultar con cada empleado para asegurar que se sientan seguros.

Construya una cultura de seguridad sólida

Al contratar conductores jóvenes, es particularmente crucial enfatizar la importancia de la seguridad en la industria del transporte. Los conductores mayores con más experiencia de conducción - e incluso de vida - entienden fácilmente la necesidad de medidas de seguridad y entrenamiento, pero los conductores Millennials nuevos en la industria pueden necesitar un sentido más fuerte de su centralidad. Crear una cultura que valora la seguridad por encima de todo ayudará a los nuevos conductores a crecer como profesionales seguros y responsables.

Ofrezca incentivos y recompensas

Los conductores jóvenes de camión pueden motivarse a sobresalir a través de programas de incentivos y recompensas. Las flotas pueden crear una cultura de seguridad mientras también motivan a los conductores con la implementación de recompensas relacionadas con la conducción segura.

Permita el avance profesional

Las flotas que buscan contratar conductores jóvenes de camión deben considerar las oportunidades de avance profesional que pueden proporcionar a estos empleados ambiciosos. Según un estudio de PayScale y Millennial Branding, el 72% de los Millennials dicen que están buscando una carrera que tenga oportunidades de avance. Las generaciones mayores no están tan enfocadas en esto - solo el 52% de los Baby Boomers y el 64% de la Generación X dicen que valoran tales oportunidades.

Use tecnología para mejorar el trabajo

La telemática de flotas se está proliferando, así como los sistemas que proporcionan visibilidad de 360 grados desde el asiento del conductor, tableros intuitivos y coaching de seguridad en tiempo real. Los conductores jóvenes de camión que son introducidos a estas tecnologías tan pronto como entran a la profesión y las usan para mejorar la seguridad y efectividad de su tiempo al volante pueden construir rápidamente un sentido de competencia y satisfacción en el trabajo que aumentará la retención.

Sea transparente y comunicativo

Los Millennials tienen un interés particular en sentir que los líderes de su organización son transparentes. Estos trabajadores más jóvenes quieren recibir amplia información sobre políticas y cambios en el lugar de trabajo. Quieren sentir que son respetados como parte del equipo en lugar de tratados como trabajadores contratados. Los líderes que buscan retener talento Millennial deben cultivar el hábito de proporcionar información transparente y comunicarse abierta y frecuentemente con sus trabajadores.

Reflexiones Finales

Los trabajadores Millennials son un objetivo de alto valor para las empresas de transporte de hoy; representan una mina de oro sin explotar de talento en una industria que está luchando por encontrar candidatos calificados para llenar asientos. Solucionar la escasez de conductores de camión dependerá en parte de motivarlos a involucrarse en la industria.Proporcionar retroalimentación positiva a los conductores jóvenes de camión que sí se arriesgan con la industria puede hacer una gran diferencia en la retención. Netradyne puede ayudar a mantener comprometidos a los empleados Millennials a través de nuestro sistema de reconocimiento positivo - la única solución que ofrece esto. Programe una reunión con nosotros hoy para aprender más sobre cómo Driver•i puede ayudar a mantener felices a los conductores y mejorar las tasas de retención.