Guía para atraer a los Millennials a los camiones
October 18, 2021
October 18, 2021
La industria camionera estadounidense ha tenido durante mucho tiempo un gran problema: una escasez de camioneros, también conocida como muy pocos trabajadores para llenar todos esos asientos de conductores. Si bien la escasez de conductores ha sido un problema durante casi dos décadas, se intensificó durante la pandemia de coronavirus, cuando un aumento en la demanda de envíos cubrió una cascada de jubilaciones anticipadas entre los camioneros. Más de la mitad de la necesidad futura de más conductores se deberá a jubilaciones. La escasez de conductores no solo influye en los resultados de las flotas; crea un cuello de botella para el funcionamiento del comercio en todo el país. Las robustas flotas de camiones en los Estados Unidos son necesarias para mantener las mercancías en los estantes, gasolina en estaciones de servicio, materias primas en fábricas y madera en los aserraderos, así como para satisfacer todo tipo de otras necesidades. Las empresas de camiones deben buscar la demografía de los camioneros, enfocándose en grupos que están subrepresentados en la industria para resolver este desafío cada vez mayor de personal. Atraer conductores más jóvenes es una forma en que las flotas pueden apuntalar su fuerza laboral y encontrar una base sólida para crecer y servir a la nación en el futuro.
La industria del transporte por camiones ha estado luchando con una escasez de conductores durante casi dos décadas. En 2005, a la industria le faltaban 20 mil conductores, según el Asociación Americana de Camiones, y el número sólo ha aumentado desde entonces. En 2018, el déficit había llegado a 60 mil 800 conductores, y las estimaciones indican que llegará a 160 mil conductores para 2028. ¿Por qué hay escasez de camioneros? Es una buena pregunta. Estas son algunas de las razones principales:
Dicho todo eso, el desabasto de camionero no necesariamente refleja una escasez de aspirantes. De hecho un estudio de 2015 mostró que 88% de las flotas tienen suficientes solicitantes pero no podían contratar suficientes conductores porque demasiados solicitantes no estaban calificados para el trabajo. No obstante, un mayor grupo de candidatos, junto con empresas enfocadas en hacer que sus trabajos sean atractivos para los trabajadores fuera del tradicional mayor mientras que el conductor masculino, podría traducirse en un grupo mucho mayor de solicitantes calificados.La escasez de camioneros agrava otro problema para las flotas: tasas altísimas de rotación de conductores. A medida que se intensifica la demanda de conductores dentro de las flotas, las empresas ven mayor rotación a medida que los conductores se mueven de empresa en empresa en busca de la mejor paga y condiciones. Esto presenta altos costos para las flotas en el tiempo y los recursos que se necesitan para reclutar, incorporar y capacitar a nuevos conductores.
Ciertos segmentos de la población, como las minorías, las mujeres y las personas más jóvenes, han estado subrepresentados durante mucho tiempo en la profesión de camiones. Las empresas de camiones ahora están recurriendo a estos grupos para motivar a los nuevos participantes a una carrera de camiones. Los millennials -los nacidos en 1981 y 1996- son un componente clave de ese esfuerzo.Los millennials, ahora la generación más grande de la nación, actualmente tienen entre 25 y 40 años. Están iniciando sus carreras y pueden estar buscando un camino prometedor con buena paga y beneficios. Mientras tanto, el Oficina de Estadísticas Laborales informa que la edad promedio de los conductores de camiones en EUA es actualmente de 45 a 64 años. Aumentar la proporción de empleos de conducción comercial que los Millennials llenan ayudará a la industria a manejar la marea acelerada de jubilaciones y la continua alta demanda de productos enviados. También ayudará a las flotas a ralentizar el ritmo de rotación y lidiar mejor con la rotación que sí ocurre. La generación Millennial es importante para los empleadores porque representan una enorme reserva de talento. Ellos representan más de un tercio de la fuerza laboral doméstica de los Estados Unidos, según Pew. Al 2017, 56 millones de ellos participaban en el mercado laboral, superando tanto a la Gen-Xers como a los Baby Boomers. Si las compañías de camiones pueden hacerse más atractivas para los solicitantes de empleo de la generación del milenio, podrán acceder a un enorme nuevo grupo de trabajadores potenciales. Pero apelar a los Millennials adopta un enfoque particular. Más que las generaciones anteriores, los Millennials quieren lugares de trabajo que reflejen sus valores y los traten con respeto. Según Gallup, los Millennials buscan empleadores que se preocupen por su bienestar, brinden liderazgo transparente y ético, y prioricen la construcción de lugares de trabajo diversos e inclusivos.
Para hacer frente a la escasez de conductores, las flotas deben centrarse en proporcionar a los trabajadores más jóvenes el entorno y los beneficios que buscan. A continuación te damos algunos consejos para ayudar a tu empresa a atraer a los trabajadores Millennial.
Atrás quedaron los días en los que podías esperar a que los buscadores de empleo llegaran a tu puerta a través del boca a boca o anuncios de empleo. Para atraer trabajadores que normalmente no buscan un trabajo como camionero, las flotas necesitan comenzar a comercializar a este grupo demográfico. El uso de técnicas de marketing en redes sociales puede ser una forma particularmente efectiva de alentar a los Millennials a considerar su empresa como un prospecto para las personas de su edad.
Con los empleadores de todos los sectores compitiendo por el talento milenario, las flotas necesitan competir tanto en remuneraciones como en cultura y beneficios para reducir la escasez de camioneros. El buen pago no solo ayuda a atraer a los mejores talentos, sino que indica a los posibles trabajadores que valoras su trabajo y los tomas en serio como profesionales.
La conducción de camiones es una carrera conocida por ser dura para el equilibrio trabajo-vida. Los camioneros a menudo luchan con horarios erráticos que podrían cambiar en el último minuto. Una encuesta a camioneros en Canadá mostró que 59% de los conductores de 18 a 35 años citaron la flexibilidad como una prioridad. La flexibilidad solo es posible si se parte desde una posición de tener un horario consistente que permita una garantía de días más predecibles pasados en casa. Esta consistencia y la consiguiente flexibilidad pueden ser más atractivas para los jóvenes que buscan empleo que un salario alto.
La cantidad de tiempo fuera de casa puede ser un problema para un joven camionero. Pueden estar en la carretera durante semanas a la vez, lo que puede hacer que la vida familiar sea un desafío. No obstante, con un aumento en los centros de distribución minorista y el empleo de sistemas de distribución hub-and-spoke, los conductores pueden pasar menos tiempo en la carretera o pueden concentrar el trabajo en incursiones más cortas.
Los millennials están particularmente preocupados por cómo sus empleadores los tratarán, particularmente si se tomarán en serio su bienestar y necesidad de equilibrio entre la vida laboral y personal. A la hora de reclutar, enfatiza beneficios que dejan claro que ves a tus empleados como personas completas a las que se les debe dar los recursos y el apoyo para vivir vidas plenas y satisfactorias.
Una vez que las flotas tienen conductores jóvenes de camiones en la puerta, es importante que esos nuevos empleados estén a la altura de la longevidad. Utilice una variedad de tácticas para retener a sus empleados Millennial y asegurarse de que su flota pueda mantenerse fuerte en los próximos años.
Recuerde que es probable que sus empleados Millennial tengan poca familiaridad con la industria del transporte por camión, ya que no ha sido una carrera profesional tradicional para los jóvenes desde hace décadas. Cree un plan de incorporación que guíe a los nuevos empleados a través de todo lo que necesitan saber de manera clara y a un ritmo que puedan absorber. Asegurarse de que sepan lo que se espera que dominen a qué hora.
Continuar capacitando a los empleados después del abordo inicial es esencial para asegurar que tengan éxito y obtengan satisfacción en el trabajo. Establezca un programa de capacitación regular que incluya a los estudiantes de primer año periódicos sobre cosas que ya ha cubierto. Tómese el tiempo para consultar con cada empleado para asegurarse de que se sienta seguro.
Al contratar conductores jóvenes, es particularmente crucial enfatizar la importancia de la seguridad en la industria del transporte por camión. Los conductores mayores con más experiencia de conducción, e incluso de vida, entienden fácilmente la necesidad de medidas de seguridad y capacitación, pero los conductores Millennials nuevos en la industria pueden necesitar un sentido más fuerte de su centralidad. Crear una cultura que valore la seguridad por encima de todo ayudará a los nuevos conductores a convertirse en profesionales seguros y responsables.
Los conductores de camiones jóvenes pueden estar motivados para sobresalir a través de programas de incentivos y recompensas. Las flotas pueden crear una cultura de seguridad a la vez que motivan a los conductores con la implementación de recompensas relacionadas con la conducción segura.
Las flotas que buscan atraer jóvenes conductores de camiones deben considerar las oportunidades de avance profesional que pueden brindar a estos empleados ambiciosos. Según un estudio de PayScale y Millennial Branding, 72% de los Millennials dicen que están buscando una carrera que tenga oportunidades de avance. Las generaciones mayores no están tan enfocadas en esto: solo el 52% de los Baby Boomers y el 64% de los Gen-X dicen que valoran tales oportunidades.
La telemática de flotas está proliferando, al igual que los sistemas que brindan visibilidad de 360 grados desde el asiento del conductor, tableros intuitivos y entrenamiento de seguridad en tiempo real. Los jóvenes camioneros que son introducidos a estas tecnologías tan pronto como ingresan a la profesión y las utilizan para mejorar la seguridad y efectividad de su tiempo al volante pueden construir rápidamente un sentido de competencia y satisfacción en el trabajo que aumentará la retención.
Los Millennials tienen un interés particular en sentir que los líderes de su organización son transparentes. Estos trabajadores más jóvenes quieren que se les brinde amplia información sobre políticas y cambios en el lugar de trabajo. Quieren sentir que son respetados como parte del equipo en lugar de tratarse como manos contratadas. Los líderes que buscan retener el talento milenario deben cultivar el hábito de proporcionar información transparente y comunicarse abierta y frecuentemente con sus trabajadores.
Los trabajadores de la generación del milenio son un objetivo de alto valor para las empresas de camiones de hoy en día; representan una mina de oro de talento sin explotar en una industria que lucha por encontrar candidatos calificados para ocupar puestos. Arreglar la escasez de conductores de camiones dependerá en parte de motivarlos a involucrarse en la industria. Proporcionar retroalimentación positiva a los conductores de camiones jóvenes que sí se arriesgan en la industria puede marcar una gran diferencia en la retención. Netradyne puede ayudar a mantener a los empleados Millennial comprometidos a través de nuestro sistema de reconocimiento positivo, la única solución para ofrecer esto. Programe una reunión con nosotros hoy para obtener más información sobre cómo Driveri puede ayudar a mantener contentos a los conductores y mejorar las tasas de retención.
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