Leitfaden zur Gewinnung von Millennials für das Transportwesen

Die US-Transportbranche hat seit langem ein großes Problem: Einen Fahrermangel, also zu wenige Arbeitskräfte, um all die Fahrersitze zu besetzen. Während der Fahrermangel bereits seit fast zwei Jahrzehnten ein Problem darstellt, verschärfte er sich während der Coronavirus-Pandemie, als ein Anstieg der Nachfrage nach Versand auf eine Welle von Frühverrentungen unter Lkw-Fahrern traf. Mehr als die Hälfte des zukünftigen Bedarfs an zusätzlichen Fahrern wird auf Pensionierungen zurückzuführen sein. Fahrermangel beeinflusst nicht nur die Gewinnspannen der Flotten; er schafft einen Engpass für das Funktionieren des Handels im ganzen Land. Robuste Transportflotten in den USA sind notwendig, um Waren in den Regalen, Benzin an Tankstellen, Rohstoffe in Fabriken und Holz in Holzlagern zu halten - sowie alle anderen Bedürfnisse zu erfüllen.Transportunternehmen müssen auf die Demografie der Fahrer schauen und sich auf Gruppen konzentrieren, die in der Branche unterrepräsentiert sind, um diese sich verschärfende Personalherausforderung zu lösen. Die Gewinnung jüngerer Fahrer ist eine Möglichkeit, wie Flotten ihre Belegschaft stärken und solide Grundlagen für Wachstum und Dienst für die Nation in der Zukunft schaffen können.

Gründe für den Lkw-Fahrermangel

Die Transportbranche kämpft bereits seit fast zwei Jahrzehnten mit einem Fahrermangel. Im Jahr 2005 fehlten der Branche 20.000 Fahrer, laut der American Trucking Association, und die Zahl ist seitdem nur gestiegen. Im Jahr 2018 hatte das Defizit 60.800 Fahrer erreicht, und Schätzungen deuten darauf hin, dass es bis 2028 160.000 Fahrer erreichen wird.Warum gibt es einen Lkw-Fahrermangel? Das ist eine berechtigte Frage. Hier sind einige Hauptgründe:

• Ältere Fahrer nähern sich der Rente. Die Transportbranche ist auf Männer über 45 als Fahrer angewiesen, und diese Arbeitskräfte gehen stetig in den Ruhestand.
• Abhängigkeit von männlichen Fahrern. Das Transportwesen war traditionell eine Männerdomäne; obwohl Frauen 47% der Arbeitskräfte der Nation stellen, sind sie nur 6% der gewerblichen Lkw-Fahrer. Mit einem großen Teil der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter, der nicht in der Branche tätig ist, hat das Transportwesen einen relativ kleinen Talentpool, aus dem geschöpft werden kann.
• Abhängigkeit von weißen Fahrern. Minderheiten machen keinen großen Prozentsatz der Lkw-Fahrer aus, was eine weitere Art ist, wie die Branche unter einem relativ eingeschränkten Talentpool leidet, aus dem rekrutiert werden kann.
• Schwieriger Lebensstil. Das Transportwesen beinhaltet lange Stunden hinter dem Steuer, Tage und sogar Wochen fern von zu Hause, Schlafen in einer Kabine und Nutzung von Raststätten sowie Schlafmangel. Viele Arbeitskräfte entscheiden sich stattdessen für Karrieren, die es ihnen ermöglichen, zu Hause zu bleiben und ruhig in ihrem eigenen Bett zu schlafen.

Trotz allem spiegelt der Lkw-Fahrermangel nicht unbedingt einen Mangel an Bewerbern wider. Tatsächlich zeigte eine Studie von 2015, dass 88% der Flotten ausreichend Bewerber haben, aber nicht genug Fahrer einstellen konnten, weil zu viele Bewerber nicht für den Job qualifiziert waren. Ein größerer Pool von Kandidaten, gepaart mit Unternehmen, die sich darauf konzentrieren, ihre Jobs für Arbeitskräfte außerhalb des traditionellen älteren weißen männlichen Fahrers attraktiv zu machen, könnte zu einem weit größeren Pool qualifizierter Bewerber führen.Der Lkw-Fahrermangel verschärft ein weiteres Problem für Flotten: Himmelhohe Fahrer-Fluktuationsraten. Da die Nachfrage nach Fahrern in den Flotten intensiver wird, verzeichnen Unternehmen eine höhere Fluktuation, da Fahrer von Unternehmen zu Unternehmen wechseln auf der Suche nach der besten Bezahlung und den besten Bedingungen. Dies stellt hohe Kosten für Flotten in der Zeit und den Ressourcen dar, die benötigt werden, um neue Fahrer zu rekrutieren, einzuarbeiten und zu schulen.

Die Macht der Millennials

Bestimmte Bevölkerungsgruppen wie Minderheiten, Frauen und jüngere Menschen waren lange Zeit im Transportberuf unterrepräsentiert. Transportunternehmen wenden sich nun an diese Gruppen, um neue Einsteiger in eine Transportkarriere zu motivieren. Millennials - die zwischen 1981 und 1996 geboren wurden - sind ein wichtiger Bestandteil dieser Bemühungen.Millennials, jetzt die größte Generation der Nation, sind derzeit zwischen 25 und 40 Jahre alt. Sie beginnen ihre Karrieren und suchen möglicherweise nach einem vielversprechenden Weg mit gutem Gehalt und Vorteilen. Unterdessen berichtet das Bureau of Labor Statistics, dass das Durchschnittsalter von Lkw-Fahrern in den USA derzeit 45 bis 64 Jahre beträgt. Die Erhöhung des Anteils gewerblicher Fahrjobs, die Millennials besetzen, wird der Branche helfen, die beschleunigende Welle von Pensionierungen und die anhaltend hohe Nachfrage nach versendeten Gütern zu bewältigen. Es wird auch Flotten helfen, das Tempo der Fluktuation zu verlangsamen und besser mit auftretender Fluktuation umzugehen.Die Millennial-Generation ist für Arbeitgeber wichtig, weil sie einen riesigen Talentpool darstellt. Sie machen mehr als ein Drittel der US-Arbeitskräfte aus, laut Pew. Ab 2017 nahmen 56 Millionen von ihnen am Arbeitsmarkt teil und übertrafen sowohl Generation X als auch Baby Boomers. Wenn Transportunternehmen sich für Millennial-Jobsuchende attraktiver machen können, werden sie in der Lage sein, eine enorme neue Gruppe potenzieller Arbeitskräfte zu erschließen.Aber Millennials anzusprechen erfordert einen besonderen Ansatz. Mehr als frühere Generationen wollen Millennials Arbeitsplätze, die ihre Werte widerspiegeln und sie mit Respekt behandeln. Laut Gallup suchen Millennials nach Arbeitgebern, die sich um ihr Wohlbefinden kümmern, transparente und ethische Führung bieten und den Aufbau vielfältiger und inklusiver Arbeitsplätze priorisieren.

Wie Transportunternehmen Top-Talente rekrutieren können

Um ihren Fahrermangel anzugehen, sollten sich Flotten darauf konzentrieren, jüngeren Arbeitskräften das Umfeld und die Vorteile zu bieten, nach denen sie suchen. Hier sind einige Tipps, um Ihr Unternehmen für Millennial-Arbeitskräfte attraktiv zu machen.

Vermarkten Sie Ihre Marke

Vorbei sind die Tage, in denen Sie warten konnten, dass Jobsuchende durch Mundpropaganda oder Stellenanzeigen an Ihre Tür kommen. Um Arbeitskräfte zu gewinnen, die normalerweise nicht nach einem Job wie Lkw-Fahrer suchen, müssen Flotten anfangen, diese Zielgruppe zu bewerben. Die Nutzung von Social Media Marketing-Techniken kann ein besonders effektiver Weg sein, Millennials zu ermutigen, Ihr Unternehmen als Perspektive für Menschen ihres Alters zu betrachten.

Zahlen Sie gut

Da Arbeitgeber in allen Sektoren um Millennial-Talente konkurrieren, müssen Flotten sowohl bei der Bezahlung als auch bei Kultur und Vorteilen konkurrieren, um den Lkw-Fahrermangel zu reduzieren. Gute Bezahlung hilft nicht nur dabei, Top-Talente anzuziehen, sie zeigt potenziellen Arbeitskräften auch, dass Sie ihre Arbeit wertschätzen und sie als Profis ernst nehmen.

Bieten Sie Planungskonsistenz

Lkw-Fahren ist eine Karriere, die dafür bekannt ist, hart für die Work-Life-Balance zu sein. Fahrer kämpfen oft mit unregelmäßigen Zeitplänen, die sich in letzter Minute ändern können. Eine Umfrage unter Fahrern in Kanada zeigte, dass 59% der Fahrer im Alter von 18-35 Flexibilität als Priorität nannten. Flexibilität ist nur möglich, wenn Sie von einer Position ausgehen, einen konsistenten Zeitplan zu haben, der eine Garantie für vorhersagbarere zu Hause verbrachte Tage ermöglicht. Diese Konsistenz und die damit verbundene Flexibilität können für jüngere Jobsuchende attraktiver sein als ein hohes Gehalt.

Schaffen Sie mehr Zeit zu Hause

Die Zeit fern von zu Hause kann für einen jungen Lkw-Fahrer ein Problem sein. Sie könnten wochenlang unterwegs sein, was das Familienleben herausfordernd machen kann. Mit einer Zunahme von Einzelhandelsverteilzentren und der Nutzung von Hub-and-Spoke-Vertriebssystemen können Fahrer jedoch weniger Zeit auf der Straße verbringen oder die Arbeit in kürzeren Ausflügen konzentrieren.

Betonen Sie Ihre Vorteile

Millennials sind besonders besorgt darüber, wie ihre Arbeitgeber sie behandeln werden - insbesondere ob sie ihr Wohlbefinden und ihr Bedürfnis nach Work-Life-Balance ernst nehmen werden. Bei der Rekrutierung betonen Sie Vorteile, die deutlich machen, dass Sie Ihre Mitarbeiter als ganze Menschen sehen, denen die Ressourcen und Unterstützung gegeben werden müssen, um vollständige und befriedigende Leben zu führen.

Bindungstaktiken für Transportunternehmen

Sobald Flotten junge Lkw-Fahrer ins Unternehmen geholt haben, ist es wichtig, diese neuen Mitarbeiter auf Langlebigkeit einzustellen. Verwenden Sie verschiedene Taktiken, um Ihre Millennial-Mitarbeiter zu halten und sicherzustellen, dass Ihre Flotte für Jahre stark bleiben kann.

Haben Sie einen Einarbeitungsplan

Denken Sie daran, dass Ihre Millennial-Mitarbeiter wahrscheinlich wenig Vertrautheit mit der Transportbranche haben, da sie seit Jahrzehnten kein traditioneller Karriereweg für jüngere Menschen war. Erstellen Sie einen Einarbeitungsplan, der neue Mitarbeiter durch alles führt, was sie wissen müssen, klar und in einem Tempo, das sie aufnehmen können. Stellen Sie sicher, dass sie wissen, was von ihnen bis wann erwartet wird.

Bieten Sie konsistente Schulungen

Die Fortsetzung der Schulung von Mitarbeitern nach der ersten Einarbeitung ist wesentlich, um sicherzustellen, dass sie erfolgreich sind und Zufriedenheit in der Arbeit gewinnen. Richten Sie einen regelmäßigen Schulungsplan ein, der regelmäßige Auffrischungen zu Dingen beinhaltet, die Sie bereits behandelt haben. Nehmen Sie sich die Zeit, mit jedem Mitarbeiter zu beraten, um sicherzustellen, dass er sich sicher fühlt.

Bauen Sie eine starke Sicherheitskultur auf

Bei der Einstellung junger Fahrer ist es besonders wichtig, die Bedeutung der Sicherheit in der Transportbranche zu betonen. Ältere Fahrer mit mehr Fahr- und sogar Lebenserfahrung verstehen leicht die Notwendigkeit von Sicherheitsmaßnahmen und -schulungen, aber Millennial-Fahrer, die neu in der Branche sind, benötigen möglicherweise ein stärkeres Gefühl für ihre zentrale Bedeutung. Die Schaffung einer Kultur, die Sicherheit über alles andere stellt, wird neuen Fahrern helfen, zu sicheren, verantwortlichen Profis zu werden.

Bieten Sie Anreize und Belohnungen

Junge Lkw-Fahrer können durch Anreiz- und Belohnungsprogramme motiviert werden, Hervorragendes zu leisten. Flotten können eine Sicherheitskultur schaffen und gleichzeitig Fahrer mit der Implementierung von Belohnungen im Zusammenhang mit sicherem Fahren motivieren.

Ermöglichen Sie Karriereentwicklung

Flotten, die junge Lkw-Fahrer einstellen möchten, sollten die Karriereentwicklungsmöglichkeiten berücksichtigen, die sie diesen ehrgeizigen Mitarbeitern bieten können. Laut einer Studie von PayScale and Millennial Branding sagen 72% der Millennials, dass sie nach einer Karriere suchen, die Aufstiegsmöglichkeiten hat. Ältere Generationen konzentrieren sich nicht so sehr darauf - nur 52% der Baby Boomers und 64% der Generation X sagen, dass sie solche Möglichkeiten schätzen.

Nutzen Sie Technologie zur Verbesserung des Jobs

Flottentelematik breitet sich aus, ebenso wie Systeme, die 360-Grad-Sichtbarkeit vom Fahrersitz bieten, intuitive Dashboards und Echtzeit-Sicherheitscoaching. Junge Lkw-Fahrer, die mit diesen Technologien vertraut gemacht werden, sobald sie in den Beruf eintreten und sie nutzen, um die Sicherheit und Effektivität ihrer Zeit hinter dem Steuer zu verbessern, können schnell ein Gefühl von Kompetenz und Zufriedenheit im Job aufbauen, das die Bindung erhöht.

Seien Sie transparent und kommunikativ

Millennials haben ein besonderes Interesse daran zu fühlen, dass die Führungskräfte ihrer Organisation transparent sind. Diese jüngeren Arbeitskräfte wollen mit umfangreichen Informationen über Richtlinien und Änderungen am Arbeitsplatz versorgt werden. Sie wollen das Gefühl haben, als Teil des Teams respektiert zu werden, anstatt als angeheuerte Hände behandelt zu werden. Führungskräfte, die Millennial-Talente halten möchten, sollten die Gewohnheit kultivieren, transparente Informationen bereitzustellen und offen und oft mit ihren Arbeitskräften zu kommunizieren.

Abschließende Gedanken

Millennial-Arbeitskräfte sind ein wertvolles Ziel für heutige Transportunternehmen; sie repräsentieren eine ungenutzte Goldmine an Talenten in einer Branche, die Schwierigkeiten hat, qualifizierte Kandidaten zu finden, um Sitze zu besetzen. Die Behebung des Lkw-Fahrermangels wird teilweise davon abhängen, sie zu motivieren, sich in der Branche zu engagieren.Die Bereitstellung positiven Feedbacks für junge Lkw-Fahrer, die eine Chance auf die Branche wagen, kann einen großen Unterschied bei der Bindung machen. Netradyne kann dabei helfen, Millennial-Mitarbeiter durch unser positives Anerkennungssystem zu binden - die einzige Lösung, die dies bietet. Vereinbaren Sie heute ein Treffen mit uns, um mehr darüber zu erfahren, wie Driveri dabei helfen kann, Fahrer glücklich zu halten und Bindungsraten zu verbessern.