Guide pour attirer les milléniaux vers le camionnage
October 18, 2021
October 18, 2021
L'industrie américaine du camionnage a depuis longtemps un gros problème : une pénurie de chauffeurs de camion, autrement connue sous le nom de trop peu de travailleurs pour occuper tous ces sièges de chauffeurs. Bien que la pénurie de chauffeurs soit un problème depuis près de deux décennies, elle s'est intensifiée pendant la pandémie de coronavirus, lorsqu'un pic de demande de transport maritime a fait face à une cascade de départs anticipés à la retraite chez les camionneurs. Plus de la moitié des besoins futurs en plus de chauffeurs seront attribuables à des départs à la retraite. Les pénuries de chauffeurs n'influent pas seulement sur les résultats financiers des flottes ; elles créent un goulot d'étranglement pour le fonctionnement du commerce dans tout le pays. Des flottes de camionnage robustes aux États-Unis sont nécessaires pour garder les marchandises sur les étagères, l'essence dans les stations-service, les matières premières dans les usines et le bois d'œuvre dans les parcs à bois - et pour répondre à toutes sortes d'autres besoins.Les entreprises de camionnage doivent se tourner vers les données démographiques des camionneurs, en se concentrant sur les groupes sous-représentés dans l'industrie pour résoudre ce problème de plus en plus important en matière de dotation en personnel. Attirer de jeunes conducteurs est l'une des façons dont les flottes peuvent consolider leur main-d'œuvre et trouver des bases solides pour croître et servir le pays à l'avenir.
L'industrie du camionnage est aux prises avec une pénurie de chauffeurs depuis près de deux décennies maintenant. En 2005, il manquait 20 000 conducteurs à l'industrie, selon le Association américaine du camionnage, et ce nombre n'a fait qu'augmenter depuis. En 2018, le déficit avait atteint 60 800 conducteurs, et les estimations indiquent qu'il atteindra 160 000 conducteurs d'ici 2028.Pourquoi y a-t-il une pénurie de chauffeurs de camion ? C'est une bonne question. Voici quelques raisons principales :
Cela étant dit, la pénurie de camionneurs ne reflète pas nécessairement une pénurie de demandeurs. En fait une étude réalisée en 2015 a révélé que 88 p. 100 des parcs de véhicules ont suffisamment de candidats, mais qu'ils ne pouvaient pas embaucher suffisamment de chauffeurs parce qu'un trop grand nombre de candidats n'étaient pas qualifiés pour le poste. Cependant, un plus grand bassin de candidats, jumelé à des entreprises qui cherchent à rendre leur emploi attrayant pour les travailleurs autres que les conducteurs âgés traditionnels et masculins, pourrait se traduire par un bassin beaucoup plus important de candidats qualifiés. La pénurie de chauffeurs de camion exacerbe un autre problème pour les flottes : des taux de roulement des conducteurs extrêmement élevés. À mesure que la demande de chauffeurs au sein des flottes s'intensifie, les entreprises constatent une augmentation du roulement du personnel à mesure que les chauffeurs passent d'une entreprise à l'autre à la recherche du meilleur salaire et des meilleures conditions. Cela entraîne des coûts élevés pour les flottes en ce qui concerne le temps et les ressources nécessaires pour recruter, embarquer et former de nouveaux conducteurs.
Certains segments de la population, comme les minorités, les femmes et les jeunes, sont depuis longtemps sous-représentés dans la profession du camionnage. Les entreprises de camionnage se tournent maintenant vers ces groupes pour motiver les nouveaux arrivants à faire carrière dans le camionnage. Les milléniaux - ceux nés en 1981 et 1996 - sont un élément clé de cet effort. Les milléniaux, qui constituent maintenant la plus grande génération du pays, ont actuellement entre 25 et 40 ans. Ils commencent leur carrière et peuvent être à la recherche d'une voie prometteuse avec une bonne rémunération et des avantages sociaux. Entre-temps, le Bureau des statistiques du travail indique que l'âge moyen des camionneurs aux États-Unis est actuellement de 45 à 64 ans. L'augmentation de la part des emplois de conduite commerciale occupés par les milléniaux aidera l'industrie à faire face à la vague croissante des départs à la retraite et à la forte demande continue de marchandises expédiées. Cela aidera également les flottes à ralentir le rythme du roulement du personnel et à mieux gérer le roulement qui se produit. La génération de la génération du millénaire est importante pour les employeurs parce qu'elle représente un énorme bassin de talents. Ils représentent plus du tiers de la main-d'œuvre nationale des États-Unis, selon Pew. En 2017, 56 millions d'entre eux participaient au marché du travail, battant les membres de la génération X et les baby-boomers. Si les entreprises de camionnage peuvent devenir plus attrayantes pour les chercheurs d'emploi de la génération Y, elles seront en mesure de puiser dans un nouveau groupe énorme de travailleurs potentiels. Mais attirer les milléniaux adopte une approche particulière. Plus que les générations précédentes, les milléniaux veulent des milieux de travail qui reflètent leurs valeurs et les traitent avec respect. Selon Gallup, Les milléniaux recherchent des employeurs soucieux de leur bien-être, qui offrent un leadership transparent et éthique et qui donnent la priorité à la création de milieux de travail diversifiés et inclusifs.
Pour remédier à la pénurie de chauffeurs, les flottes devraient s'efforcer d'offrir aux jeunes travailleurs l'environnement et les avantages qu'ils recherchent. Voici quelques conseils pour aider votre entreprise à attirer les travailleurs de la génération Y.
Il est révolu le temps où vous pouviez attendre que les demandeurs d'emploi arrivent à votre porte par le bouche à oreille ou les offres d'emploi. Pour attirer des travailleurs qui ne sont pas normalement à la recherche d'un emploi comme chauffeur de camion, les flottes doivent commencer à faire du marketing auprès de ce groupe démographique. L'utilisation de techniques de marketing sur les médias sociaux peut être un moyen particulièrement efficace d'encourager les milléniaux à considérer votre entreprise comme une perspective pour les personnes de leur âge.
Alors que les employeurs de tous les secteurs se disputent les talents de la génération Y, les flottes doivent rivaliser sur les salaires ainsi que sur la culture et les avantages sociaux afin de réduire la pénurie de camionneurs. Non seulement une bonne rémunération aide à attirer les meilleurs talents, mais elle indique aux travailleurs potentiels que vous appréciez leur travail et que vous les prenez au sérieux en tant que professionnels.
La conduite de camions est une carrière réputée pour son équilibre travail-vie personnelle. Les camionneurs sont souvent aux prises avec des horaires irréguliers qui peuvent changer à la dernière minute. Un sondage mené auprès des camionneurs au Canada a révélé que 59 % des conducteurs âgés de 18 à 35 ans citaient la flexibilité comme une priorité. La flexibilité n'est possible que si vous partez d'une position consistant à avoir un horaire uniforme qui permet de garantir des journées plus prévisibles passées à la maison. Cette cohérence et cette souplesse qui en découle peuvent être plus attrayantes pour les jeunes demandeurs d'emploi qu'un salaire élevé.
Le temps passé loin de chez lui peut être un problème pour un jeune chauffeur de camion. Ils peuvent être sur la route pendant des semaines à la fois, ce qui peut rendre la vie de famille difficile. Cependant, avec l'augmentation du nombre de centres de distribution au détail et l'emploi de systèmes de distribution à huis-relais, les conducteurs peuvent passer moins de temps sur la route ou peuvent concentrer leur travail sur des incursions plus courtes.
Les milléniaux sont particulièrement préoccupés par la façon dont leurs employeurs les traiteront - en particulier s'ils prendront leur bien-être et leur besoin d'équilibre travail-vie personnelle au sérieux. Lors du recrutement, mettez l'accent sur les avantages qui indiquent clairement que vous considérez vos employés comme des personnes à part entière qui doivent recevoir les ressources et le soutien nécessaires pour vivre une vie pleine et satisfaisante.
Une fois que les flottes ont mis de jeunes camionneurs à la porte, il est important de mettre ces nouveaux employés sur la voie de la longévité. Utilisez diverses tactiques pour fidéliser vos employés de la génération Y et vous assurer que votre flotte peut demeurer solide pour les années à venir.
N'oubliez pas que vos employés de la génération Y ont probablement peu de familiarité avec l'industrie du camionnage, car il ne s'agit pas d'un cheminement de carrière traditionnel pour les jeunes depuis des décennies maintenant. Créer un plan d'intégration qui guide les nouveaux employés à travers tout ce qu'ils doivent savoir clairement et à un rythme qu'ils peuvent absorber. S'assurer qu'ils savent ce qu'ils seront censés maîtriser à quelle heure.
Il est essentiel de continuer à former les employés après la première étape à bord pour s'assurer qu'ils réussissent et qu'ils obtiennent de la satisfaction au travail. Établir un programme de formation régulier qui comprend des mises à jour périodiques sur les choses que vous avez déjà couvertes. Prenez le temps de consulter chaque employé pour vous assurer qu'il se sent en confiance.
Lors de l'embauche de jeunes chauffeurs, il est particulièrement important de souligner l'importance de la sécurité dans l'industrie du camionnage. Les conducteurs âgés qui conduisent davantage, et même plus de vie, comprennent facilement le besoin de mesures de sécurité et de formation, mais les conducteurs de la génération Y qui viennent d'arriver dans l'industrie peuvent avoir besoin d'un sens plus fort de leur centralité. La création d'une culture qui valorise la sécurité avant tout aidera les nouveaux conducteurs à devenir des professionnels sécuritaires et responsables.
Les jeunes camionneurs peuvent être motivés à exceller grâce à des programmes d'encouragement et de récompenses. Les flottes peuvent créer une culture de sécurité tout en motivant les conducteurs par la mise en œuvre de récompenses liées à la sécurité au volant.
Les flottes qui cherchent à recruter de jeunes camionneurs devraient envisager les possibilités d'avancement professionnel qu'elles peuvent offrir à ces employés ambitieux. Selon une étude de PayScale et Millennial Branding, 72 % des milléniaux disent être à la recherche d'une carrière offrant des possibilités d'avancement. Les générations plus âgées ne sont pas tellement concentrées sur cette question - seulement 52 % des baby-boomers et 64 % des membres de la génération X disent apprécier ces possibilités.
La télématique de la flotte prolifère, tout comme les systèmes qui offrent une visibilité à 360 degrés depuis le siège du conducteur, des tableaux de bord intuitifs et de l'encadrement en matière de sécurité en temps réel. Les jeunes camionneurs qui sont initiés à ces technologies dès leur entrée dans la profession et les utilisent pour améliorer la sécurité et l'efficacité de leur temps au volant peuvent rapidement acquérir un sentiment de compétence et de satisfaction dans le travail qui augmentera la rétention.
Les milléniaux ont un intérêt particulier à sentir que les dirigeants de leur organisation sont transparents. Ces jeunes travailleurs veulent avoir suffisamment de renseignements sur les politiques et les changements en milieu de travail. Ils veulent avoir le sentiment d'être respectés au sein de l'équipe au lieu d'être traités comme des employés. Les dirigeants qui cherchent à retenir les talents de la génération Y devraient avoir l'habitude de fournir de l'information transparente et de communiquer ouvertement et souvent avec leurs travailleurs.
Les travailleurs de la génération Y sont une cible de grande valeur pour les entreprises de camionnage d'aujourd'hui ; ils représentent une mine d'or inexploitée de talents dans une industrie qui peine à trouver des candidats qualifiés pour pourvoir des sièges. Pour remédier à la pénurie de camionneurs, il faudra en partie les motiver à s'impliquer dans l'industrie. Fournir une rétroaction positive aux jeunes camionneurs qui prennent une chance dans l'industrie peut faire une grande différence en matière de rétention. Netradyne peut aider les employés de la génération Y à rester engagés grâce à notre système de reconnaissance positive - la seule solution pour offrir cela. Planifiez une rencontre avec nous aujourd'hui pour en savoir plus sur la façon dont Driveri peut aider les conducteurs à rester heureux et à améliorer les taux de rétention.
* Les résultats individuels et les conditions peuvent varier.
** Selon les données des clients.
† Netradyne doit recevoir une approbation écrite pour partager les données des clients.
Les images peuvent être fournies à titre indicatif seulement et ne pas être une représentation exacte d'un produit.
