Flottensicherheitsprogramme sind rückständig. Du machst es falsch!

Flottenmanager, denken Sie schnell nach — wer sind Ihre drei besten Fahrer? Wenn Sie innehalten und nachdenken müssen, sind Sie der Beweis dafür, dass das aktuelle System nicht funktioniert. Und wie alle Flottensicherheitsmanager wissen Sie, welche Fahrer am meisten verbessert werden müssen. Sie verstoßen gegen die Regeln und haben mehrere Disziplinarsitzungen. Was stimmt nicht mit diesem Bild? Nun, es ist rückwärts. Konzentrieren Sie sich von schlechtem Fahrverhalten auf das Gesamtbild. Verbessern und skalieren Sie die Flottensicherheit für jeden Fahrer. Hör auf, schlechte Fahrer zu bestrafen! Wir verraten dir ein Geheimnis: Es ist nicht deine Schuld. Die meisten Fahrersicherheitslösungen sind nur darauf ausgelegt, zu erkennen, was schief gelaufen ist. Daher legen Flotten Wert darauf, schlechtes Fahrverhalten zu korrigieren, anstatt gutes zu belohnen. Deshalb fordern wir Sie auf, das System umzudrehen. Stellen Sie zunächst fest, wer Ihre besten Flottenfahrer sind, und belohnen Sie sie für ihr positives Fahrverhalten. Wenn Fahrer konstant einen Sicherheitsabstand einhalten, auf Fahrzeuge zusteuern oder keine Stoppschilder überfahren, belohnen Sie diese Fahrer. Positive Fahreranreize motivieren auch Fahrer mit schlechter Leistung, sich zu verbessern. Stellen Sie sich vor — oder erinnern Sie sich — als Fahrer daran, wie es sich anfühlt, vor einem Vorgesetzten erscheinen zu müssen, um Feedback zu erhalten. Fahrer, die ständig negatives Feedback erhalten, werden in der Regel immer weniger motiviert. Wenn Sie jedoch mit positiver Verstärkung beginnen, entsteht ein wirkungsvolles und umsetzbares Gespräch.Ja, es gibt Neuigkeiten! Fahrer sind eher bereit, zu bleiben und glückliche, engagierte Mitarbeiter zu werden, wenn sie sich geschätzt fühlen. Studien zeigen dass Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern 100% mehr Bewerbungen erhielten als Unternehmen mit unengagierten Mitarbeitern. Wenn Sie positives Fahren belohnen, können Sie Ihre Fahrer binden und rekrutieren. Und das ist nur die Spitze des Eisbergs. Produktivität und Rentabilität folgen diesem Beispiel. Also, wie findest du deine besten Fahrer?

Hier sind die guten Sachen.

1. Keine Angst vor Spitzentechnologie

Die fortschrittlichsten Videokameras in der Kabine verwenden modernste Technologien wie Advanced AI und Edge Computing (Analyse auf dem Gerät), um 100% der Fahrzeit zu „sehen“, einschließlich eines positiven Fahrverhaltens, wie z. B. der Erstellung eines sicheren Nachlaufabstands. Eine solche Lösung fasst alle Fahrerereignisse in einer Fahrerbewertung zusammen, sodass Manager leicht erkennen können, welche Fahrer am besten und am schlechtesten abgeschnitten haben. Es verfügt auch über Echtzeitwarnungen zur Korrektur und zum Coachen riskanter Verhaltensweisen. Wir haben alle schlechte Angewohnheiten, und Erinnerungen helfen wirklich.

2. Gib einen Daumen hoch

Hüten Sie sich vor Sicherheitslösungen, die ausschließlich auf der Überprüfung von Videos nach einem Vorfall basieren. Die Technologie hat sich weiterentwickelt. Implementieren Sie Systeme, die Ihre besten Fahrer positiv anerkennen. Belohne sie! Geben Sie den Ton an, dass positives Fahrverhalten Vergünstigungen einbringt. Wir haben immer wieder gesehen, dass eine nominale Geldprämie oder ein Preisanreiz den Wandel beschleunigen kann.

3. Verwalte die Kanten

Jetzt, wo klar ist, wer Ihre besten und schlechtesten Fahrer sind, können Sie getrost die sichersten Fahrer fördern und belohnen und die schlechtesten Fahrer coachen. Fortschrittliche Sicherheitssysteme helfen dabei, leistungsschwache Fahrer automatisch zu coachen oder sie vor riskantem Verhalten zu warnen. Von dort aus belohnen Sie sie, wenn sie Anzeichen einer Verbesserung zeigen. Machen Sie dann die Kanten sichtbar. Diese beiden Gruppen sind die Beispiele, die Künstlern aus dem Mittelfeld zeigen, was zu tun ist und was nicht.

4. „Gamifizieren“

Spiele sind nicht nur für Kinder! Wir haben alle eine Konkurrenzserie, und Spiele helfen uns, engagierter zu werden. Wer möchte keine Punkte für gute Arbeit sammeln? Es gibt ein Erfolgserlebnis, besonders wenn Sie mit Ihren Kollegen und Freunden um Bestnoten konkurrieren. Fahrer, die mit einem Spielbelohnungssystem arbeiten, sind eher bereit, sozusagen die Extrameile für ihr Unternehmen zu gehen.? Es hilft den Fahrern auch, sich mit dem Team verbunden zu fühlen, wenn sie alleine unterwegs sind.

5. Erstelle kleine, teambasierte Ziele

Legen Sie Compliance-Ziele fest, z. B. die Durchschnittsgeschwindigkeit, den Prozentsatz der Fahrzeit, die Sie mit einem sicheren Abstand verbringen, oder die vollständige Einhaltung der Ampeln. Konzentrieren Sie sich auf eine Kennzahl, bis dieses Ziel erreicht ist, und fahren Sie dann mit der nächsten fort. Bilden Sie Fahrerteams, um die Gamification zu erweitern, Ihre Fahrer weiter zu motivieren und Kameradschaft aufzubauen.

Der „Fix-It“ -Plan

Für Unternehmen, die ein Fahrersicherheitsprogramm implementieren oder ein bestehendes verbessern möchten, skizzierte Mike Antich von Automotive Fleet fünf Prinzipien für eine erfolgreiche Änderung des Fahrerverhaltens, um eine Unternehmenskultur zu schaffen:

1. Verlobung:
2. Alle Beteiligten — von der Geschäftsleitung bis hin zu den lokalen Vorgesetzten — sollten in den Prozess der Steuerung des Fahrerverhaltens einbezogen werden. Um den Erfolg sicherzustellen, muss die Geschäftsleitung die Initiative unterstützen und diese Unterstützung an alle Mitarbeiter des Unternehmens weitergeben.

2. Richtlinie:
3. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass ein Unternehmen über eine gut kommunizierte Richtlinie verfügt, die akzeptable Fahrpraktiken sowie die üblichen Leistungserwartungen beim Fahren definiert.

3. Schulung:
4. Neue Mitarbeiter sollten Onboarding-Assessments und Schulungen erhalten. Bestehende Fahrer sollten eine wöchentliche oder monatliche Fahrerschulung erhalten, um die Sicherheit immer im Hinterkopf zu behalten. Zuwiderhandelnde sollten Abhilfemaßnahmen erhalten, um ihnen zu helfen, ihre mangelhaften Fähigkeiten zu verbessern.

4. Messung und Bewertung:
5. Messen Sie das Fahrverhalten durch kontinuierliche MVR-Überwachung und Echtzeitbewertung des Fahrverhaltens. Fahrer sollten für ihre Fahrleistung bewertet werden. Immer wenn ein Fahrer den Schwellenwert der Organisation für einen bestimmten Datenparameter überschreitet, sollten dem Fahrer Punkte zugewiesen werden. Punkte sollten nachverfolgt, aggregiert und kategorisiert werden, um Fahrer mit hohem Risiko sowie Fahrer zu identifizieren, die durchweg sicher sind.

5. Sofortige Verwaltungsmaßnahmen:
6. Wenn ein Ereignis eintritt — ob es sich um einen Unfall, einen Verstoß, einen Verstoß oder das Überschreiten eines festgelegten organisatorischen Schwellenwerts handelt — ist es wichtig, dass sofort Maßnahmen ergriffen werden, um das Verhalten des Fahrers zu verbessern. Die Maßnahme kann Fahrertraining, Coaching von Vorgesetzten oder Mitfahrbeobachtungen umfassen, muss jedoch sofort erfolgen, um die Erwartungen an sicheres Fahren zu stärken.

Es ist erwiesen, dass die Produktivität eines Unternehmens steigt, wenn Fahrer für ihre gute Arbeit geschätzt werden. EIN Programm zur Flottensicherheit Die integrierte positive Anerkennung steigert die Motivation und Produktivität der Fahrer, hält Leistungsträger an sich und verbessert das Geschäftsergebnis Ihres Unternehmens.

Vergessen Sie, was Sie früher über Flottensicherheitsprogramme wussten -? Sind Sie bereit, das System umzudrehen?

Netradyne ist eine fortschrittliche Sicherheitsplattform und ein Kamerasystem, das mithilfe einer umfassenden, fortschrittlichen KI sowohl positives als auch riskantes Fahrverhalten erkennt und automatisch Korrekturen einleitet, um die Flottensicherheit zu verbessern. Driveri Videosicherheitssystem erfasst alles, was auf der Straße passiert, erkennt automatisch gutes Fahren und bietet bei Bedarf Coaching an. Aber nehmen Sie uns nicht beim Wort; hören Sie von Flottenmanagern, die es verwenden. Wenn Sie mehr erfahren möchten, senden Sie eine E-Mail an Netradyne unter driveri@netradyne.com oder rufen Sie 1-833-GRN-ZONE an (1-833-476-9663)