Flotensicherheitsprogramme sind rückwärts ausgerichtet. Sie machen es falsch!

Flottenmanager, denken Sie schnell - wer sind Ihre drei besten Fahrer? Wenn Sie innehalten und nachdenken müssen, sind Sie der Beweis dafür, dass das aktuelle System nicht funktioniert. Und wie alle Flottensicherheitsmanager wissen Sie, welche Fahrer die größte Verbesserung brauchen. Sie brechen die Regeln und haben mehrere Disziplinargespräche. Was ist falsch an diesem Bild? Nun, es ist rückwärts. Verlagern Sie Ihren Fokus von schlechtem Fahrverhalten auf das größere Bild: die Verbesserung und Skalierung der Flottensicherheit für jeden Fahrer. Hören Sie auf, schlechte Fahrer zu bestrafen! Wir verraten Ihnen ein Geheimnis: Es ist nicht Ihre Schuld. Die meisten Fahrersicherheitslösungen sind nur darauf ausgelegt zu sehen, was schief gelaufen ist, und infolgedessen priorisieren Flotten die Behebung schlechten Fahrverhaltens anstatt gutes zu belohnen. Also wagen wir Sie herauszufordern: Drehen Sie das System um. Priorisieren Sie zunächst zu verstehen, wer Ihre besten Flottenfahrer sind, und belohnen Sie sie für positives Fahrverhalten. Wenn Fahrer konstant einen sicheren Folgeabstand einhalten, für Fahrzeuge Platz machen oder nicht über Stoppschilder fahren, sind das die Fahrer, die Sie belohnen. Positive Fahranreize motivieren auch schlecht abschneidende Fahrer zur Verbesserung. Stellen Sie sich vor - oder erinnern Sie sich -, wie es sich als Fahrer anfühlt, vor einem Vorgesetzten für Coaching-Feedback erscheinen zu müssen. Fahrer, die ständig negatives Feedback erhalten, werden typischerweise immer weniger motiviert. Jedoch schafft der Beginn mit positiver Verstärkung ein wirkungsvolles und umsetzbares Gespräch. Ja, Neuigkeit! Fahrer sind eher bereit zu bleiben und glückliche, engagierte Mitarbeiter zu werden, wenn sie sich geschätzt fühlen. Studien zeigen, dass Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern 100% mehr Bewerbungen erhielten als solche mit desengagierten Mitarbeitern. Die Belohnung positiven Fahrens kann bei Ihrer Fahrerbindung und -rekrutierung helfen. Und das ist nur die Spitze des Eisbergs - Produktivität und Rentabilität folgen. Also, wie finden Sie Ihre besten Fahrer?

Hier kommt das Gute.

1. Scheuen Sie sich nicht vor modernster Technologie

Die fortschrittlichsten Dashcam-Systeme verwenden modernste Technologien wie erweiterte KI und Edge Computing (Analyse auf dem Gerät), um 100% der Fahrzeit zu "sehen", einschließlich positiven Fahrverhaltens, wie das Schaffen eines sicheren Folgeabstands. Eine solche Lösung kompiliert alle Fahrereignisse in eine Fahrerbewertung, damit Manager leicht die besten und schlechtesten Leistungsträger sehen können. Sie hat auch Echtzeitwarnungen, um riskantes Verhalten zu korrigieren und zu coachen. Wir alle haben schlechte Gewohnheiten, und Erinnerungen helfen wirklich.

2. Zeigen Sie Daumen hoch

Hüten Sie sich vor Sicherheitslösungen, die ausschließlich darauf ausgelegt sind, Videos nach einem Vorfall zu überprüfen. Die Technologie hat sich weiterentwickelt. Implementieren Sie Systeme, die Ihre besten Fahrer positiv anerkennen. Belohnen Sie sie! Setzen Sie den Ton, dass positives Fahrverhalten Vorteile bringt. Wir haben immer wieder gesehen, dass eine nominelle Geldbelohnung oder ein Preisanreiz Veränderungen beschleunigen kann.

3. Managen Sie die Extrembereiche

Jetzt wo klar ist, wer Ihre besten und schlechtesten Fahrer sind, können Sie selbstbewusst die sichersten Fahrer ermutigen und belohnen und die schlechtesten Leistungsträger coachen. Erweiterte Sicherheitssysteme helfen dabei, unterdurchschnittliche Fahrer automatisch zu coachen oder sie vor riskantem Verhalten zu warnen. Belohnen Sie sie von da an, wenn sie Verbesserungszeichen zeigen. Dann machen Sie die Extrembereiche sichtbar. Diese beiden Gruppen sind die Beispiele, die mittelmäßigen Leistungsträgern zeigen, was zu tun und was nicht zu tun ist.

4. "Gamifizieren"

Spiele sind nicht nur für Kinder! Wir alle haben einen Wettkampfgeist, und Spiele helfen uns, engagierter zu werden. Wer möchte nicht Punkte für gute Arbeit verdienen? Es gibt ein Erfolgsgefühl, besonders wenn Sie mit Ihren Kollegen und Freunden um Höchstpunktzahlen konkurrieren. Fahrer, die mit einem Spielbelohnungssystem arbeiten, sind eher bereit, die Extrameile für ihre Unternehmen zu gehen, sozusagen. Es hilft Fahrern auch, sich mit dem Team verbunden zu fühlen, während sie allein unterwegs sind.

5. Schaffen Sie mundgerechte, teambasierte Ziele

Setzen Sie Compliance-Ziele wie Durchschnittsgeschwindigkeit, Prozentsatz der Fahrzeit mit sicherem Folgeabstand oder vollständige Ampel-Compliance. Konzentrieren Sie sich auf eine Kennzahl, bis dieses Ziel erreicht ist, und gehen Sie dann zur nächsten über. Erstellen Sie Fahrerteams, um die Gamifizierung zu erweitern, Ihre Fahrer weiter zu motivieren und Kameradschaft aufzubauen.

Der "Reparatur"-Plan

Für Unternehmen, die ein Fahrersicherheitsprogramm implementieren oder ein bestehendes verbessern möchten, skizzierte Mike Antich von Automotive Fleet fünf Prinzipien für die erfolgreiche Änderung des Fahrerverhaltens zur Schaffung einer Unternehmens-Sicherheitskultur:

1. Engagement:
2. Alle Stakeholder - vom Senior Management bis zu lokalen Vorgesetzten - sollten in den Prozess der Verwaltung des Fahrerverhaltens einbezogen werden. Um Erfolg sicherzustellen, muss die Führungsebene die Initiative unterstützen und diese Unterstützung an alle in der Organisation kommunizieren.

2. Richtlinie:
3. Es ist entscheidend, dass eine Organisation eine gut kommunizierte Richtlinie hat, die akzeptable Fahrpraktiken sowie Standard-Fahrleistungserwartungen definiert.

3. Schulung:
4. Neue Mitarbeiter sollten Onboarding-Bewertungen und Schulungen erhalten. Bestehende Fahrer sollten wöchentliche oder monatliche Fahrerschulungen erhalten, um Sicherheit in ihren Köpfen frisch zu halten. Verletzer sollten Nachschulung erhalten, um ihnen bei der Verbesserung mangelhafter Fähigkeiten zu helfen.

4. Messung und Bewertung:
5. Messen Sie Fahrverhalten durch kontinuierliche MVR-Überwachung und Echtzeitbewertung des Fahrverhaltens. Fahrer sollten für ihre Fahrleistung bewertet werden. Wann immer ein Fahrer den Schwellenwert der Organisation für einen gegebenen Datenparameter überschreitet, sollten dem Fahrer Punkte zugewiesen werden. Punkte sollten verfolgt, aggregiert und kategorisiert werden, um Hochrisikofahrer sowie konstant sichere Fahrer zu identifizieren.

5. Sofortige Managementmaßnahmen:
6. Wenn ein Ereignis auftritt - sei es ein Unfall, ein Verstoß, eine Verletzung oder das Überschreiten eines festgelegten Organisationsschwellenwerts - ist es entscheidend, dass sofort Maßnahmen ergriffen werden, um das Verhalten des Fahrers zu verbessern. Die Maßnahme kann Fahrerschulung, Vorgesetzten-Coaching oder Mitfahrbeobachtungen umfassen, aber sie muss sofort erfolgen, um sichere Fahrerwartungen zu verstärken.

Es ist bewiesen, dass wenn Fahrer für ihre gute Arbeit geschätzt werden, die Produktivität eines Unternehmens steigt. Ein Flottensicherheitsprogramm mit eingebauter positiver Anerkennung wird die Motivation und Produktivität der Fahrer erhöhen, Top-Performer halten und die Bilanz Ihres Unternehmens verbessern.

Vergessen Sie, was Sie früher über Flottensicherheitsprogramme wussten - Sind Sie bereit, das System umzudrehen?

Netradyne ist eine erweiterte Sicherheitsplattform und ein Kamerasystem, das durch tiefe, erweiterte KI sowohl positives als auch riskantes Fahrverhalten erkennt und automatisch Korrekturen zur Verbesserung der Flottensicherheit einleitet. Das Driveri Video-Sicherheitssystem erfasst alles, was auf der Straße passiert, erkennt automatisch gutes Fahren und bietet Coaching wo nötig. Aber glauben Sie uns nicht einfach; hören Sie von Flottenmanagern, die es verwenden. Bereit, mehr zu erfahren? Mailen Sie Netradyne unter driveri@netradyne.com oder rufen Sie 1-833-GRN-ZONE (1-833-476-9663) an