March 14, 2022
2020年には、100万人以上の労働者が失業しました。建設業界はロックダウンにより大きな打撃を受け、その後遺症からまだ動揺しています。建設資材の30%近くが他の国からのものであるため、 供給の中断 避けられなかった。つまり、建設会社はプロジェクトを中止する必要があるということです。さらに重要なのは、健康が危機に瀕していたため、建設作業員は社会的距離を保つ一方で、代替の仕事を探す必要があったことです。
2021年までに、米国の建設労働者の80%が仕事に復帰しました。まだ戻っていない他の人は、まったく戻ってこないかもしれません。これにより、建設業界での職種は新しい熟練労働者に開放されています。国立建設教育研究センターによると、現在の建設業労働力の約41%が2023年までに退職します。退職が間近に迫っている中、建設業の雇用主は新しい若手人材を引き付ける方法を模索しています。初心者レベルの建設職がギャップを埋める可能性がありますが、これはまた、雇用主と退社する労働者がこの新しいタイプの建設雇用者を訓練する必要があることも意味します。
によると 労働統計局 BLS)によると、経験豊富な建設労働者の給与の中央値は約37,080ドル(1時間あたり17.83ドル)です。料金は、従業員の教育、経験、スキルによって異なります。建設作業には厳密には学位は必要ありませんが、ほとんどの企業は正式なトレーニングと実践的な経験を求めています。 キャリアエクスプローラー ある記事では、給与は労働者の経験量によって決まると説明しています。エントリーレベルの建設職の平均給与は、年間21,000ドルを超えています。中堅職の平均給与は32,000ドルですが、最も経験豊富な労働者は年間47,000ドル以上を稼ぐことができます。ただし、給与は多くの若い従業員にとって成功のバロメーターではありません。次世代の建設作業員は、高い報酬だけでなく、仕事の満足度、効率性、安全性も求めています。
退職した労働者が仕事を辞める前に、建設業の雇用主は新入社員に研修を提供する必要があります。離職を成功させるには、退職する従業員の専門知識が鍵となります。ただし、課題は見習いだけではありません。ミレニアル世代を建設業に引き付けるには、企業がミレニアル世代をオンラインという場所で対応する必要があります。古い採用手法がこれらのデジタルネイティブを惹きつけることはまずありません。もし、あなたの会社が「建設労働者募集中」の看板を掲げているなら、テクノロジーを使って生活や仕事を進める多様な人材を見逃していることになります。建設業界のミレニアル世代は、仕事を面白く効率的に保つための革新的な方法を模索しています。企業が新世代の建設労働者を引き付ける方法をいくつかご紹介します。
新しい労働者を引き付けるためにデジタルツールを採用することは、これまで以上に重要になっています。若い世代は常にソーシャルメディアやその他のサイトにアクセスしています。このことは、この労働力を引き込む最も簡単な方法は、彼らがいる場所で会うことであることを証明しています。ミレニアル世代とジェネレーションZのアイデンティティは、オンライン生活と結びついています。これらのグループは、面倒な申請プロセスを排除する新しいソリューションを期待しています。企業は、このような明確なオーディエンスにリーチするために、求人情報やメディアを再評価する必要があります。
米国労働統計局によると、約 20% 労働者の死亡 建設業界にあります。安全テクノロジーは、その目新しさだけでなく、その効率性からも若者にとって魅力的です。SF映画に出てきたように見えるスケルトンスーツは、着用者を怪我から守り、重機を操作する際の死亡者数を減らすのに役立ちます。スマートウォッチ、センサー対応のヘルメットなど、その他のウェアラブル機器は、現場の安全性を向上させると考えられています。
テクノロジーを職場に不可欠なものにすると、効率性を重視しているというメッセージが伝わります。昔ながらの従来のプロセスは、テクノロジーの助けを借りてより速く(そしてリモートでも)実行できるようになりました。たとえば、人を現場に送る代わりに、ドローンがある地域に飛んで調査することができます。GPS テクノロジーを使用すると、実際に地形を探索しなくても地形を詳細に表示できます。
建設業界はテクノロジーの活用とともに進化しています。設備をアップグレードして建設を迅速化することで、新しい作業員は基本的な訓練を受けていても設備を操作できるようになります。Modern 機械は操作が簡単で、時間とコストを節約できます。さらに、テレマティクスなどのリモートテクノロジーは、車両や機器の使用と安全性を監視するのに役立ちます。
テクノロジーの進歩は、建設会社が若い世代の労働者を引き付け、維持するのに役立ちます。この新しいタイプは、高齢化する労働力に取って代わり、業界に新たな視点をもたらします。ミレニアル世代やZ世代に合うように採用活動を再考し、切り替えることで、建設会社は人材探しをより成功させることができます。この業界を若者にとって魅力的なものにするだけでなく、テクノロジーを利用することで建設業務の効率と安全性を向上させることができます。